近日，以“举杯新世界”为主题的2022年华润啤酒渠道伙伴大会正式召开，华润啤酒CEO侯孝海提出了“最后一战，做啤酒新世界的领导者”的终极目标。

　　在2017年，华润啤酒新领导班子提出了“3+3+3”的9年战略，如今，前两个3年即将画上句号，华润啤酒会交出一份怎样的成绩单？随着2022年渠道伙伴大会的召开，答案也开始浮出水面。

　　“第一个3年是去包袱蓄能量有质量的发展，第二个3年是决战高端直指高端国际品牌的发展，这两个阶段相辅相成，缺一不可。”侯孝海对《证券日报》记者表示，“这6年来我们启动了八大战略(包括品牌重塑、组织再造、产能优化、联姻喜力、运营变革、聚焦华东、决战高端、有限多元化)，完成了去包袱、储能量、提能力的三项任务，实现了利润和市值翻倍的两个目标。”

　　据《证券日报》记者统计，华润啤酒2017年的净利润为人民币11.75亿元，2021年净利润为人民币45.87亿元；2017年公司市值470亿港元，最高到2500亿港元(2021年1月8日)，目前市值超1600亿港元。

　　侯孝海表示，近6年来公司整体发生了极大的变化，具备了最后一战的资格和能力。

　　事实上，收购喜力中国是华润啤酒布局高端获得的重要筹码，有了喜力的加入，华润啤酒提升了销售高端的能力，而4+4高端品牌组合群就是华润啤酒决战高端的有力武器，第二个3年虽然有疫情影响，但并未影响华润啤酒做大高端的前进步伐。

　　“‘最后一战’的出发点是做大规模，它的背景是中国啤酒行业还在有双位数和高单位数的发展，它的基础逻辑在于规模优势会带来企业巨大的能量。”侯孝海对《证券日报》记者表示，“要维持规模的快速发展，需要在中档、高档和听装三个细分领域上要取得优势的地位，也同时提出了收入、利润和酒类多元化的发展蓝图”。

　　值得一提的是，华润啤酒不仅要做高端啤酒的领军企业，同时，提出做啤酒新世界的领导者的战略中，华润啤酒要打造一家酒业多元化的集团企业，目前的“啤+白”双赋能模式成为外界看好华润啤酒的重要理由之一。在今年的渠道伙伴大会上，景芝酒业、金沙酒业等白酒新成员也一一亮相，成为此次大会上的亮点。

　　对于华润啤酒能否做好白酒？面对股东、资本市场、媒体的发问，侯孝海表示，“我们需要3-5年时间去回答。”

　　对于华润啤酒能否做好白酒，华创证券总裁助理、研究所所长董广阳在接受《证券日报》记者采访时表示，白酒行业过去经营管理的要求并不是很高，导致了酒企经营管理水平偏低。华润啤酒进入白酒行业，管理水平具有领先优势。不过，白酒具有较大的文化属性，地域属性，需要公司先学习后行动。

（文章来源：证券日报网）